差异评审

工艺开发的现实是：大部分新订单不是新东西。一个成熟牌号的第二百次订单，工艺方案和第一百九十九次几乎一样，只有尺寸、批量或某一项指标略有不同。

如果每次都从头评审，成本高、还容易走神——评审者面对一份九成相同的文件，注意力很难集中在真正变了的那一成上。

行业里的做法是只评差异：系统或人先把本次方案与被复用方案的差异项列出来，评审只聚焦这些差异，其余部分沿用既有结论。

这个做法的价值在于把注意力放到风险真正所在的地方。它的风险则在于差异识别本身可能漏项——尤其是那种"看起来没变、实际影响很大"的项，比如客户换了引用标准的版本号。

所以差异项的呈现方式很重要：差异必须显式弹出、强制确认，而不是折叠在附录里等人去翻。